2009年1月5日，公司2008年度工作總結(jié)大會在辦公樓三樓會議室召開。

總經(jīng)理周嗣臣做工作報告，報告首先總結(jié)了2008年的工作情況：在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子和廣大員工團結(jié)一心，努力工作，克服了種種不利因素，全年完成了預(yù)期的各項指標(biāo)，并且各項指標(biāo)均有較大幅度的增長，為明年的各項任務(wù)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。隨后提出了2009年的目標(biāo)和計劃措施2009年度公司將圍繞著成本、質(zhì)量、服務(wù)這三個方面，做好以下的工作：一、公司全員職工要建立危機意識。二、改變管理模式，實現(xiàn)從“粗放型”向“精益型”的轉(zhuǎn)變。三、加大銷售工作的力度。四、加強技術(shù)研發(fā)工作。五、提高生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)水平。六、降低成本費用。七、加強質(zhì)量管理。八、提升產(chǎn)品服務(wù)水平。九、重視人才隊伍建設(shè)。十、加強企業(yè)文化建設(shè)。

之后，董事長徐新民對2009年度工作著重強調(diào)了以下幾方面：

    樹“意識”

    近幾年，公司自我比較發(fā)展較快；但是與同行業(yè)橫向比較，發(fā)展速度還有差距，我們不能滿足于目前取得的成績，同時2009年的經(jīng)濟大環(huán)境中充滿了不確定性和危機。希望廣大員工認(rèn)清當(dāng)前的形式，樹立“危機”意識，要有“膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰”的危機感，轉(zhuǎn)變觀念，面對困難時，要勇挑重?fù)?dān)，迎頭趕上，開創(chuàng)2009年的新局面。

    抓“管理”

    事實證明，管理模式的轉(zhuǎn)變可以促進一個企業(yè)由“人治”向“法制”轉(zhuǎn)變，更能促進公司的快速發(fā)展。2009年，公司要健全各部門的規(guī)章制度和完善目標(biāo)績效考核，實行重大事故負(fù)責(zé)人問責(zé)制，推行“6s”精益管理，建立公司高效的運行體制，實現(xiàn)公司的管理模式由“粗放型”向“精益型”的轉(zhuǎn)變。

    降“成本”

    目前，公司運行的各個環(huán)節(jié)中，都存在著種種浪費的現(xiàn)象，而公司的部分員工對此熟視無睹，思想上沒有“節(jié)約”的意識。對此，公司要進一步加大成本核算、考核力度，提高員工的“節(jié)約”意識。當(dāng)面對自1929年以來最大的世界經(jīng)濟衰退危機時，降低成本，增加效益，提高效率對公司來說，顯得尤為重要。

    重“質(zhì)量”

    質(zhì)量問題是公司歷年重視的問題，從2008年的情況看，還存在著種種“不足”之處。09年要加強質(zhì)量的管理工作，要讓質(zhì)量不是“檢”出來的，而是“干”出來的，更是“管理”出來的觀念深入人心。

    強“服務(wù)”

    隨著時代的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)是“產(chǎn)品”的一部分，“服務(wù)”也不僅僅是售后產(chǎn)品服務(wù)，而是一種“大服務(wù)”的理念，是一種“全程”、“全程”、“終身”的服務(wù)。當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、價格、質(zhì)量趨向于“同質(zhì)”時，服務(wù)就成為產(chǎn)品“勝敗”的關(guān)鍵因素，而“服務(wù)”是產(chǎn)品中“軟”性因素，存在著不可“模仿性”，“服務(wù)”是無止境的。09年中，每一位員工都要樹立“服務(wù)”意識，用“愛心”服務(wù)，更要用實際行動為公司服務(wù)水平的提高貢獻力量。

    推“上市”

    從公司的發(fā)展來看，要想獲得快速的發(fā)展，必須進入資本市場。08年，我們公司已經(jīng)是青州市確定的擬上市公司。對于公司“上市”工作，公司要早計劃、早準(zhǔn)備、早安排、早行動，等到時機成熟，迅速進入資本市場。09年，“上市”工作要有新的突破。

    最后，徐董事長做了總結(jié)發(fā)言：2008年，公司的各項目標(biāo)全滿完成，取得了“退城進園”后第一年良好的開局，是公司經(jīng)營班子和每廣大員工克服種種困難，共同努力的結(jié)果，董事會對于2008年成績是滿意的。2008年已經(jīng)過去，2009年外部經(jīng)濟環(huán)境依然充滿了不穩(wěn)定性，但是危機與機遇同行，危機中孕育著商機。我們要抓住機遇，勵精圖治，“大干、苦干加巧干”，在百尺高桿，更上一層樓。